“一支部一特色”
铸*强基聚力促发展
金坛公司
年是“中央企业*建创新拓展年”，金坛公司*委认真贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线，以迎接建*周年、贯彻落实全国国有企业*的建设工作会议精神情况“回头看”为主线，大力推进和加强*支部标准化、规范化和品牌化工作，针对四个*支部的工作性质和*建工作要求，探索开展了符合企业特点的“一支部一特色”载体活动，以“*建引领、特色带动、全面提升”为路径，充分发挥新形势下基层*组织围绕中心、服务大局、凝心聚力、创新实践的战斗堡垒作用，增强了*支部的*治力、组织力和战斗力。
管理第一*支部：引领+开拓
管理第一*支部由办公室、*群工作部（纪委办）、财务管理部和项目开发部组成。该支部充分发挥*委办公室、宣传部、统战部的职能，坚持*建引领促发展的工作思路，着力创建“引领+开拓”支部特色品牌。
发挥品牌引领作用，站在公司*委角度总结提炼出“标杆金电、美好家园”的公司“名片”，强化标杆意识，凸显文化引领，通过品牌创建不断提升职工“寻标、对标、夺标、保标”的工作理念和责任意识、效率意识、争先意识，凝聚起全体职工积极投身集团公司“二次创业”，打造世界一流能源供应商的强大动力。
发挥创新引领作用，运用“24字”工作理念，通过探索、总结、提升，不断固化*建成果，撰写《以“五化”促“五学”打造学习型*组织》刊发于国资委网站“中央企业*建巩固深化年”专栏，《安全思想*治工作“五大体系”建立推进本质型安全企业建设》获评常州市基层*建优秀案例，带动了职工的学习热潮，助推了学习型*组织和学习型企业建设。
把“拓发展”作为第一要务，组成“项目攻坚*员突击队”，以“双碳目标、能源*策、地方需求”为导向，坚持“合作共赢、互利互惠、共同发展”原则，突击队员发扬“三千精神、三牛精神”，已有两个项目获得集团公司批复立项，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。
c-26.,4.-29.,25.-59.,35.C31.,82.15,11.,82.,0,98.H.z"fill="rgb(,,)">管理第二*支部：保障+效益 管理第二*支部由人力资源部、安全监察部、计划营销部等组成。该支部充分发挥人力资源服务、安全监察和提升经营效益特色优势，积极打造“保障+效益”*建模式。 通过建立“*策服务、取证服务、职业服务、民生服务”“四项服务”保障体系，贯彻全心全意为人民服务的根本宗旨，在人才保障、人才成长、职工幸福感提升方面不断摸索服务模式、拓展服务渠道、创新服务方式；健全职工身体健康、职业健康、心理健康三项体检机制，建设心理咨询室、健康驿站两个服务平台，开展咨询服务、健康讲堂、幸福课堂三项服务，不断增强职工的归属感、安全感和幸福感。 “准*事化”管理模式提供安全保障，以安全管理制度标准化、工作规范化、领导示范化、考核严格化、奖惩制度化、作业程序化、现场定置化、着装统一化、行走整体化、迎检正规化等“十化”为抓手，以定时、定人、定点“三定”为重点，将职工思想*治工作融入安全生产全过程，加强*建和安全管理的高度融合，有效管控了现场安全风险，提升安全管控水平 以“三提两降一治”为核心，以“七个一”节能降耗为抓手，坚持对标一流、效益争先，成立售电、供热、天然气保供等*员攻坚小组，售电业务以“早”为先，引领全员营销；供热业务“一厂一策”，稳步推进供热用户拓展；天然气保供强化“协调与沟通”，细化目标，以天保周、以周保月，为机组运行争夺充足“口粮”。 设备检修*支部：安全+可靠 设备检修*支部紧紧围绕机组设备的安全性和可靠性为核心，充分发挥红色工匠的支部特色，打造“安全+可靠”*建模式。 建立支部“安全生产责任区”，在机组日常维护、检修等作业中，划分*员责任区，加强对职工的安全教育和引导，及时对违章现象批评制止，对不安全现象和隐患及时处理，发挥支部在安全生产中的管理、引导和保障作用。支部*员开展“无违章示范岗”创建，带头执行岗位安全生产责任制、遵守安全规章制度，积极参加安全活动和安全培训，做到*员身边无事故，*员身边无障碍。 以职工技术创新有效解决设备可靠性难题，针对机组新建投产、设备不稳定等问题，成立*员为带头人的“机务创新工作室”和“热工创新工作室”，攻关技术难题，优化逻辑保护、消除设备隐患，实现机组自主维护，确保了设备设施连续稳定运行。 发电*支部：精准+高效 发电*支部通过*员示范引领，带动广大职工积极推行精益生产，做到精准调节，机组高效运行，提升发电效益，奋力创建“精准+高效”支部特色品牌。 把精益管理理念运用到生产运行全过程，每个运行值*员争当表率、争做示范，创建运行操作*员示范岗，精准把握发电节奏，科学制定经济高效的发电策略，深入挖掘机组节能潜力，以“二次创业，提质增效”值际运行指标竞赛为抓手，精准把握参数压红线调节，实现机组高效运行，生产指标在江苏公司排名“数一数二”。 以“学、培、领”为模式，强化人才培养和素质提升，以赛促学，学赛并进，开展日常模拟竞赛与技术比武，提升运行人员的整体技术水平；通过*员与职工结对，高岗位与低岗位的帮扶，快速弥补短板，达到了专业技术过硬；发挥“技术能手”示范作用，打造劳模（*员）创新工作室，引领职工开展技术创新，进行技术攻关，实现*建工作与生产经营的“双融合双促进”。 （惠振宁） 识别