在常州钟楼区皇粮浜湿地公园不远处的“皇粮浜生态双公园启宸项目”的售楼中心，建筑现代而独特，特别是充满童趣的风格元素让其成为了网红打卡点。
在这里中梁地产环宁区域副总经理李绍东接受了记者的专访，他说，这个售楼中心之所以成为网红，正是因为它的前卫风格，代表着一种未来的都市生活的方式，将来会交付给*府办一所现代化的幼儿园。他话锋一转介绍说，这已是中梁地产在常州地区第8个项目了，落子于此本质上是中梁地产看到了常州钟楼区的一个未来发展图景。他说，从中梁地产在常州的发展轨迹和未来布局，体现了中梁发力长三角深耕大常州的未来发展战略。
常州的城市未来
就是中梁的深耕方向
年7月16日中梁在香港联交所上市，本月将迎来上市一周年，上市后中梁继续保持高质量发展态势，品牌价值不断提升，特别是着力、发力于长三角经济圈的战略意图明显，中梁环宁区域的抢眼表现又是最好的印证。李绍东对此的解读更是身临其境，他说，中梁上市后，迅速获得标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级“B+、B+、B1”评级，为同期上市内房股最高评级；同年11月再获联合信用AA+评级，并被纳入恒生综合大中型指数、恒生港股通指数；年2月，中梁获得联合国际“BB”的国际长期发行人评级，展望稳定。得益于上市后强劲增长的业绩及高质量发展，中梁稳居中国房地产开发企业综合实力20强，并位列发展潜力10强TOP1。同时首次跻身《福布斯》发布的“年度全球企业强”榜单，位列名，在中国内地新上榜企业中排名第2位。
李绍东说，根植于长三角经济区，布局全国，是中梁地产的总体战略方向。常州区域属于中梁环宁区域，这里的宁指的是南京，发展范围包括南京、镇江、常州等区域，这也是长三角城市群的重要区域、核心区域之一，区位优势明显、城市活力旺盛、发展潜力巨大。而这其中常州是中梁地产环宁区域公司深耕发展的重中之重，从项目开发体量与规模看，达到了80%的占比。
为什么常州是中梁地产拓展发展版图的重要城市之一呢？李绍东认为，常州二千多年悠久历史、文化深厚、名人辈出，常州籍名人赵冀的“江山代有才人出，各领风骚数百年”的名句，正是这座城市的精神特质的写照，这也是我大学毕业后首选常州发展的原因之一，随着个人的成长与事业发展，更为深切领略到常州的城市魅力与发展潜力。近年来，中梁地产在常武地区、金坛市、溧阳市，多点落子多点发力，形成了全面布局的态势。
显然，这种态势是扩张型，是跟随着常州向大型城市发展态势而推进并有所超前的。对此，李绍东的解读是，随着常州城市框架的拉大，特别是常州跨入地铁时代后，常州的城市定位毫无疑问是大型城市了，《中国城市体系分级》定义常州为发展型二线城市。中梁地产在常州的项目布局瞄准的就是常州城市发展的速度与未来，以“启宸项目”为例，这里未来将有两条地铁线交汇通过，所谓双地铁项目。这里有皇粮浜湿地公园，未来是城市主城区最为难得的生态宜居环境，仅此两点，这将是钟楼地区乃至常州主城区的开发价值极大、城市概念很新的一片希望之地，中梁地产落子皇粮浜板块正是印证了我们以放眼未来的眼光深耕常州的总体思路。
中梁年首进常州，从此开启了深耕常州的历程，先后已开发8个项目，布局于常州天宁区、钟楼区、武进区、金坛市、溧阳市。李绍东还表示，从七八月份开始，中梁地产将主攻新北区和武进区的区域项目发展，这也是未来中梁环宁区域的发展重点。
未来五年行动规划
就是企业的战略方向
中梁地产有一个企业的“二五规划”，指的是年到年的五年发展规划与行动规划，同时，作为环宁区域公司也将把未来五年的发展与提升方向。
李绍东认为，中梁自年起步以来，经历中国房地产业的发展与市场激荡，一步步发展壮大，年达到了销售额亿的水平，年增长50%。三大住宅产品系列体现了结构化的创新能力，星海系、拾光系、鎏金系三系并举，在中国房企中影响力加大。中梁环宁区域公司面对未来的五年的发展与要求，一定要贯彻中梁集团的战略思维和模式，坚定战略信念、提升战略思维，持续推进动态战略规划，提升企业高效运营能力，根据中梁确定的5年翻一番的战略目标，确定分目标、制定行动计划，着眼未来五年，全力以拓展环宁区域，深耕常州。
李绍东还提出，中梁环宁公司在常州未来五年的发展，将对城市发展规划与项目推进充分结合深度整合，不断提高开发水平与市场引领水平。在项目规划上，我们结合了板块区域的各种优质资源，努力创造品质一流更符合未来发展潮流的生活社区，营造宜业、宜居的社区生活形态。在产品方面，中梁实施标准化的产品设计及研发流程，以便开发多元化产品组合，满足特定区域城市各种目标客户群的需求，从而保持自身独特的竞争力。在品质提升方面，中梁实施分层分级的工程品质管控体系，通过“源头把控，设立标准；过程管理，聚焦重点；注重沉淀，总结提升”,让中梁环宁区域公司的营建能力在未来五年实现品质迭代。
李绍东针对启宸项目还介绍说，这是由中梁地产集团与金科地产集团双20强千亿级地产联合开发打造，强强联合，开发打造一个高品质社区，小区建筑为现代轻奢风格，园林景观设计同样为现代园林景观风格。之前的前*中梁壹号院和横林龙宸铭著项目，已经作出了比较多的创新与探索，它们与启宸项目构成了中梁地产在常武地区的产品优势。同时，我们还将把提升物业管理水平作为企业提长软实力的重要指标，“中梁物业，让每个微笑都充满阳光”是我们提出的要求。中梁物业，是中国社区服务商·品牌价值20强，数十年的服务经历，构建了“安心、信任、尊重、共荣”服务理念；确立了“舒心、放心、贴心、开心、安心”的五心服务法，未来五年还将以此为基点，不断迭代提升服务内容与服务水平，包括启宸项目在内的业主，未来生活得更安心、更贴心、更舒心、更暖心。
人才的储备与培养
就是中梁的未来“后浪”
采访中记者获悉，在今年疫情下大学毕业生就业压力很大的情况下，中梁地产不但不压缩招聘应届大学毕业生，还将扩大招聘比例。对此，采访中记者从李绍东那里得到印证，他说：据我了解，中梁近年来的人才储备战略随着企业的发展定位很高，今年中梁招聘新栋梁的力度还在增加，预计扩招10%-20%，在助力国家解决好高校毕业生就业问题的同时，也让越来越多优秀毕业生走上合适的岗位，为公司高素质经营人才“蓄水池”持续输入“源头活水”。
针对人才培养与使用，李绍东介绍了中梁环宁公司的情况，环宁区域公司员工队伍非常年轻，充满活力，员工普遍年轻化，学历普遍较高，这为人才培养提供了良好的基础。人才培养方面，李绍东专门介绍了环宁区域公司在推行“中梁地产栋梁生培养计划”的情况，他说，我们把25—30岁的优秀年轻人才作为培养重点，为期2年左右，快速打造“既能承担重任又具备高绩效高潜力”的中高层梯队人才，以“3+N”模式（3类必选学习机制+N种选修学习活动）整体推进，通过培养期内的观察、考核、评估，视成效进行提拔晋升或进入更高一级的人才培养计划。近年来，环宁区域公司重视人才的全生命周期成长管理，建立无天花板的职业发展通道，让每一个中梁人都能看到成长的空间和保持持续前进的动力。其中所推行的导师制的培训模式，通过思想导师、业务导师、轮岗导师、导学协议、导学互评等多举并行，大大提升了区域公司的人才培养的速度与实效，使每一位员人真正做到想干、能干、敢干、会干，为自己干。
李绍东说，中梁有着很远大的志向和追求，心态开放，希望依靠战略引导、文化驱动，通过机制和组织的优势，打造更多高素质经营人才，让员工和企业得到快速成长发展，创造价值。
项目建设着眼于一个城市一个区域的未来，而不是就项目而项目；企业的发展着眼于未来的不断迭代提升，而不是为盯着眼前的报表与数据；企业的年轻人着眼于无天花板的职业发展，从而与企业同呼吸共命运……此刻，中梁地产环宁区域公司的“未来战略”显得充满活力生机勃勃，未来的常州未来的长三角需要这样的活力！（刘燕涛/文胡平/摄）